資產(chǎn)公司總經(jīng)理吳佳穎對(duì)物業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。吳佳穎指出，2023年物業(yè)服務(wù)的精細(xì)化管理和服務(wù)質(zhì)量有效提升，和資產(chǎn)公司的協(xié)調(diào)配合機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)一步捋順暢通，整體工作可圈可點(diǎn)。會(huì)上還反饋了當(dāng)前物業(yè)服務(wù)中仍然存在的問題，要求多措并舉推動(dòng)問題解決，全面向“干凈、溫馨、有序、安全”的管理目標(biāo)邁進(jìn)，同時(shí)對(duì)2024年工作計(jì)劃提出初步建議。

資產(chǎn)公司董事長(zhǎng)陳剛毅強(qiáng)調(diào)，一是提高思想意識(shí)，筑牢安全防線。深刻汲取近期國(guó)內(nèi)連發(fā)的事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全“七個(gè)一律”，做到時(shí)刻緊繃安全責(zé)任弦，強(qiáng)化隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，筑牢安全防線，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)全過程安全工作。二是提升業(yè)務(wù)質(zhì)效，服務(wù)熱情周到。物業(yè)服務(wù)工作務(wù)必要做到細(xì)心、熱情，以切實(shí)解決身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點(diǎn)，有效破解物業(yè)管理薄弱點(diǎn)，從集團(tuán)需求和大廈安全作為服務(wù)出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。三是關(guān)注員工思想，增強(qiáng)價(jià)值認(rèn)同度。提高員工的認(rèn)同感和歸屬感，激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)九龍江集團(tuán)大廈精細(xì)化服務(wù)與管理，加強(qiáng)與資產(chǎn)公司協(xié)同合作，攜手共建九龍江集團(tuán)的美好形象。

資產(chǎn)公司副總經(jīng)理程琛琛、副總經(jīng)理張潔、福建花開富貴物業(yè)管理有限公司漳州分公司總經(jīng)理王瓊、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王以錄及雙方相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。