會上,九古發(fā)展集團領(lǐng)導班子成員分別就各有關(guān)調(diào)研課題的進展情況、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及下一步工作舉措作了交流發(fā)言。調(diào)研組對九古發(fā)展集團在開展大興調(diào)查研究工作中取得的階段性成果給予了充分肯定,并對各有關(guān)調(diào)研課題完成情況和調(diào)研過程中碰到的問題提出針對性的指導意見,對下一步持續(xù)開展深化調(diào)查研究和成果轉(zhuǎn)化,推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出四點意見:
一是理論再強化。要深刻領(lǐng)會大興調(diào)查研究工作方案中“五個必須堅持”的總體要求,用好 “深、實、細、準、效”五字訣,用實“四下基層”這個重要抓手,緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求,推動大興調(diào)查研究和主題教育走深走實,不斷增強對貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的理解,推動理論武裝再強化、系統(tǒng)學習再深入、總結(jié)歸納再提煉,以系統(tǒng)觀念統(tǒng)籌處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級及改革發(fā)展過程中面臨的迫切問題,提煉出切實可行的解決方案,不斷提升推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。
二是能力再提升。要不斷提高調(diào)查研究能力,堅持系統(tǒng)化、清單化、常態(tài)化管理,對標對表全面梳理調(diào)研情況,嚴格按照集團下達的“兩單一表”重點工作事項推動問題解決和責任制落實,調(diào)好結(jié)構(gòu)起好步,加快在建項目建設(shè)進度,提高項目現(xiàn)場精細化管理水平,加快核心資產(chǎn)優(yōu)化整合,加大權(quán)屬企業(yè)降本增效,加大在石化產(chǎn)業(yè)投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)城融合發(fā)展、土地合作開發(fā)模式上的研究和探索,認真做好擬投建、擬招商項目盤子謀劃,加強與古雷管委會有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),組建工作專班,在項目建設(shè)、資金保障、體制機制等方面強化分工協(xié)作、及時疏通堵點,做實做細項目招商引資,持續(xù)擴大有效投資,助推古雷開發(fā)區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
三是調(diào)研再深化。要在調(diào)查的基礎(chǔ)上深化研究,提高調(diào)研成果質(zhì)量,堅持用全面、辯證、長遠的眼光看問題,加強戰(zhàn)略性和前瞻性思考,把準未來發(fā)展方向,要按照省委“三爭”行動動員部署,圍繞市委市政府賦予的使命與定位,深入開展“產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設(shè)增效年”活動,聚焦古雷開發(fā)區(qū)“二三一”重大產(chǎn)業(yè)項目工作布局和“三個千億”發(fā)展目標,搶抓古雷大發(fā)展機遇,參與東山灣產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,按照提升國有企業(yè)核心競爭力、降低資本負債率的要求,抓好“3812”戰(zhàn)略規(guī)劃,認真謀劃和實施好中長期儲備項目,科學做好指標安排,摸清實施路徑,落實重要行動,著力推動可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
四是成果再突顯。要找準調(diào)研成果轉(zhuǎn)化的方向,注重調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運用,切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進工作的實際舉措,深化標本兼治,力戒形式主義、官僚主義。要把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展新舉措,深入石化產(chǎn)業(yè)鏈里找項目謀發(fā)展,在強鏈補鏈延鏈上展現(xiàn)新作為,不斷強化項目支撐、資金支撐、人才支撐、制度支撐,拓展更大的業(yè)務(wù)合作,尋求更大的戰(zhàn)略合作,增強發(fā)展后勁。要加強黨組織領(lǐng)導,從嚴管黨治黨,不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度,要重視安全生產(chǎn),嚴守廉潔紀律,確保九龍江集團和九古發(fā)展集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標順利實現(xiàn),共同為古雷開發(fā)區(qū)經(jīng)濟建設(shè)譜寫新篇章。
九龍江集團領(lǐng)導賴文寧、劉藝飛、總經(jīng)理助理林學東、陳小琴及各部門有關(guān)負責人參加調(diào)研和現(xiàn)場辦公。