片仔癀資產(chǎn)公司匯報了調(diào)研課題階段性成果。會議圍繞調(diào)研情況和成果轉(zhuǎn)化進(jìn)行交流，對當(dāng)前調(diào)研工作的現(xiàn)狀及存在的難點、堵點進(jìn)行深入剖析，針對如何補短板、強弱項提出了建議。

會議指出：

一要聚焦戰(zhàn)略定位，查擺問題破解困局。要立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念。片仔癀資產(chǎn)公司要緊密圍繞“資產(chǎn)管理”“智慧樓宇”“食品安全”等項目管理，堅持打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)，堅決查擺問題短板弱項，厘清問題本質(zhì)，建立長效工作機制，破解發(fā)展難題。   

二要聚焦業(yè)務(wù)拓展，對標(biāo)先進(jìn)擘畫新篇。要堅持頂層設(shè)計，謀篇布局推動高質(zhì)量發(fā)展。片仔癀資產(chǎn)公司要秉承高質(zhì)量發(fā)展理念，積極拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強與相關(guān)企業(yè)的合作，積極主動向?qū)I(yè)領(lǐng)域的專家、模范學(xué)習(xí)，多措并舉，有序推進(jìn)對外投資合作業(yè)務(wù)。

三要聚焦服務(wù)提升，優(yōu)化效能激發(fā)動力。要凝聚思想共識，精準(zhǔn)高效辦實事。片仔癀資產(chǎn)公司要切實加強人才培養(yǎng)，夯實流程管理制度建設(shè)，出實招、求實效，并強化問題響應(yīng)機制，推動項目管理抓細(xì)抓實，及時跟蹤和評估實施效果，全面提升管理服務(wù)品質(zhì)。

下一步，片仔癀資產(chǎn)公司將繼續(xù)抓好貫徹落實會議精神，進(jìn)一步把“四下基層”傳承弘揚好，凝聚奮斗合力、共同砥礪前行。錨定工作目標(biāo)，破解紓困，抓好整改落實和成果轉(zhuǎn)化，不斷推進(jìn)主題教育走深走實，進(jìn)一步推動企業(yè)管理效能和服務(wù)提升。

（片仔癀資產(chǎn)公司）